Quando si seleziona un CFO, un Direttore Generale o un Chief Technology Officer, la posta in gioco è incredibilmente alta. Una decisione di assunzione sbagliata a questo livello può costare all’azienda milioni di euro in mancate opportunità e compromettere il clima organizzativo per anni. Per questo, l’approccio al recruiting C-Level deve essere radicalmente diverso.
Il limite del dato puro
Un algoritmo di intelligenza artificiale può analizzare rapidamente milioni di punti dati, tracciare le carriere di migliaia di manager, mappare le aziende competitor e persino prevedere la probabilità che un leader decida di cambiare azienda in base ai segnali pubblici sul web.
Tuttavia, nessun algoritmo sarà mai in grado di rispondere a domande essenziali quali: ‘Questo manager saprà gestire un consiglio di amministrazione diviso?’, ‘Ha la flessibilità psicologica per guidare una ristrutturazione dolorosa?’ o ‘Il suo stile di leadership, che è stato di successo in una multinazionale burocratica, funzionerà in una scale-up ad altissima velocità?’.
L’allineamento culturale (Cultural Fit)
Il vero segreto dell’Executive Search sta nel comprendere la cultura non scritta dell’azienda cliente e decodificare i tratti caratteriali invisibili del candidato. È quello che chiamiamo allineamento culturale profondo.
«La cultura si mangia la strategia a colazione, e l’allineamento dei valori tra i leader e l’azienda è il motore primario della crescita a lungo termine.»
Giovanni Neri
Nel nostro metodo ibrido, utilizziamo l’IA per mappare l’intero mercato in tempo reale ed identificare tutti i potenziali profili ideali che sfuggirebbero a una ricerca tradizionale basata solo sulla memoria o sul network personale. Ma la fase successiva è interamente artigianale: ore di colloqui approfonditi, interviste comportamentali e referenze incrociate per verificare l’effettiva intelligenza emotiva e la risonanza culturale del candidato.
Il metodo JobUp
Unendo la potenza analitica dei dati alla profonda conoscenza delle dinamiche umane, riusciamo a presentare alle aziende una rosa ristrettissima di 3 profili C-Level, ciascuno dei quali possiede sia la competenza tecnica certificata sia l’attitudine psicologica ideale per integrarsi nell’organizzazione e guidare il cambiamento.
